Sur notre territoire industriel dense et diversifié, de nombreuses entreprises développent leur activité sur la base du "couple mono-produit/mono-marché". Elles maîtrisent parfaitement un "cœur de métier" et de compétences qui sont la source de leur performance mais aussi de leur fragilité. En effet, si la conjoncture ou des évolutions plus structurelles viennent percuter leur base productive, le repositionnement est difficile: la pression sur les prix (sous-traitance) et la faiblesse des marges réduisent les possibilités de rebond.
Le déplacement de la valeur vers des dimensions immatérielles et le fait que la marge provienne de la culture d’entreprise, des savoir faire et de la qualité des relations avec les parties prenantes, obligent le dirigeant à repenser son business modèle régulièrement. C’est bien cette capacité à agréger des compétences, des technologies et des usages de manière originale qui contribue à franchir des seuils de croissance dans des périodes turbulentes.
La conférence essaiera de questionner et d’éclairer ce constat pour comprendre si ces phénomènes sont marginaux ou s’ils prendront une dimension clé dans les futurs possibles de notre industrie.

4 chefs d'entreprise interviendront sur un des 4 leviers suivants :
1- Revoir son mode de gouvernance, identifier et organiser les compétences clés de ses salariés: Rémi ROCHON, Directeur Général, EO GUIDAGE
2- Utiliser les technologies numériques pour optimiser ses coûts de production : Frédéric MAUREL, Directeur Général, Groupe Mazars
3- Innover avec son client pour une montée en gamme des produits et services associés : Rémi URIET, Dirigeant / C.E.O, Coding France
4- Mutualiser ses ressources (humaines, matérielles, foncières, offre) grâce au groupement d'entreprises : Gaetan DE SAINTE MARIE, Président, PME CENTRALE